东北财经大学 薪酬管理 第3章精 内部一致性与内部薪酬结构.pptVIP

分类法的操作步骤步骤二:编写每一职位等级的定义职位等级定义通常是对职位内涵的一种较为宽泛的描述需要阐述的特征：职位内容概要所承担的责任工作复杂程度所需具备的知识水平与技能水平要求所接受的指导与监督3.4职位评价分类法的操作步骤步骤三:根据职位等级定义对职位进行等级分类即将每一个职位的完整的职位说明书或者工作描述与上述的相关职位等级定义加以对照将这些职位分配到一个与该职位的总体情况最为贴切的职位等级之中去如此类推，直至所有的职位都被分配到相应的等级中去3.4职位评价分类法的优点简单，容易解释，执行起来速度较快，对评价者的培训要求少一旦职位的等级定义明确，管理起来较为容易当存在大量类似职位时，可以很容易地将各种职位容纳到一个系统之下3.4职位评价分类法的缺点很难建立起通用的职位等级定义，一些职位只能硬性塞入某一等级与排序法一样，分类法也很难说明不同等级的职位之间的价值差距到底有多大3.4职位评价3.4.5计点法计点法（也称要素计点法，薪点法）是一种比较复杂的量化职位评价技术.自20世纪40年代开始被运用，直到今天为止一直是组织中最常用的一种职位评价方法。3.4职位评价要素计点法包括以下几个操作步骤1.选取报酬要素。2.对每一种报酬要素的各种程度或水平加以界定。3.确定不同报酬要