国际人力资源管理第10章绩效管理.pptVIP

10.绩效管理*外派人员绩效考核合理与否的困境国声电子公司准备在越南设立子公司，公司高层与海外事业部决定派黄副总经理担任当地子公司的总经理。越南人口8700多万（2011年数据），面临农业经济向工业经济的转型。资源丰富，地理位置优越，经济成长潜力大，总公司对黄经理抱有很大期望，认为短期内会获得良好的经营绩效。黄经理到了越南后，一方面学习当地文化、风俗和习惯，另一方面，在规章制度的建立与人员的安排上下了一番功夫。但在市场开拓方面，虽然投入较多却迟迟不见效果。*原因：公司的品牌和产品在当地还不被认可，公司产品的销售遇到了很大的阻力。黄副总认为公司从无到有需要经历一段投入期，先从内部建设开始。他花费许多时间在公司内部制度与文化的建立和本土化上，希望能吸引当地优秀的人才加入公司。一年多以后，公司业务仍然没有起色，母公司总经理实在不能理解原因，母公司每月还必须注入资金来弥补长期的亏损。总经理对黄副总经理的绩效开始抱有负面的印象。两年后，越南子公司制度已经建立完善，公司也已经培养了一批优秀的当地人才队伍，黄副总经理觉得此时正是抢占市场的大好机会，但公司却以他在外派期间没有绩效为由，希望他能归国任职，并已遴选了另一位人选准备接替他的角色。*外派人员的考评单位外派人员的考核标准母公司的绩效监督与绩效反馈*10.1外派人员的考评单位外派人员绩效管理的差异原因与