教学材料《审计1》_第九章.pptxVIP

第一节生产与存货循环控制测试一、生产与存货循环的主要业务活动（一）计划和安排生产生产计划部门根据顾客订单或者对销售预测和存货需求的分析来决定生产授权。如果决定授权生产就签发预先顺序编号的生产通知单。生产通知单是企业下达制造产品等生产任务的书面文件，是通知生产车间组织产品制造、供应部门组织材料发放、会计部门组织成本计算的依据。生产计划部门通常应将发出的所有生产通知单顺序编号并记录控制。此外，还需要编制一份材料需求报告，列示所需要的材料和零件及其库存情况。下一页返回

第一节生产与存货循环控制测试（二）发出原材料仓库部门根据从生产部门收到的领料单发出原材料。领料单上必须列示所需的材料数量、种类以及领料部门的名称。领料单可以一料一单，也可以多料一单，通常需一式三联。仓库发料后，以其中一联连同材料交给领料部门，一联留在仓库登记材料明细账，一联送会计部门进行材料收发核算和成本核算。上一页下一页返回

第一节生产与存货循环控制测试（三）生产产品生产部门在收到生产通知单及领取原材料后，便将生产任务分解到每一个生产工人，并将所领取的原材料交给生产工人，据以执行生产任务。生产工人在完成生产任务后，将完成的产品交生产部门查点，然后转交检验员验收并办理入库手续；或将所完成的产品移交下一个部门，以进一步加工。生产部门应将生产情况进行记录，形成产量和工时记录。产量和工时记录是登记工人或生产班组在出勤期间