战略管理_地产_罗兰贝格_P80页-郑州绿都地产集团项目-关键成功因素提炼分析报告f.pptxVIP

郑州，2023年3月;;;科技发展和需求个性化改变了人对空间功能及组合的需求，未来将推升更灵活的业态组合，带来业态更新迭代的机遇

;;;通过行业及标杆企业分析，梳理出房地产十余项核心关键成功因素;;知名企业均非常重视建立起与企业发展模式相符合的投资信息收集渠道，由此获取高效、高质量和及时性的投资信息;政府信息维护渠道（例）;;;万达基于良好的政府关系获取低价土地、基本实现“现金流滚资产”的循环，但仍面临利润空间收窄与资金成本居高不下的挑战;;;;经过多轮访谈，市场上主流开发商产品发展集中三个趋势：小而精、舒适化，服务化产品等;;;

;万科快周转模式;;;“积木理论”在产品模块的运作上总结研发、建造的关键品质管控点，并形成庞大的信息平台知识库;龙湖针对全项目周期，制定了从择地标准到服务标准化的产品模块使用规范及操作标准

;龙湖标准化框架体系分为运营体系及业务流程标准化、产品标准化及服务标准化三部分，其中产品标准化含五大模块;龙湖产品标准化五大模块简要示例如下：;;朗诗高周转模式;;万科将成本管理落实到组织、信息、控制三个层面，形成决策、管理到实施执行的全员成本管控;;万科各责任部门主要反馈指标;;责任成本管理实施过程;7个指标控制示例;;对标基本步骤及控制要点——何时对何标

;在7大指标中，制定有效的含钢量指标并落实主要取决于设计前期的决策和施工图阶段的过程控制;;;成本管控