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2026年绩效考核工作方案

为强化全员绩效导向，精准落实公司2026年核心战略目标（年度营收增长25%、市场占有率提升8个百分点、研发投入占比12%、安全生产零重大事故），提升组织运营效率与个体贡献价值，特制定本绩效考核工作方案，所有条款均需严格执行。

一、绩效考核基本原则

1.战略导向原则：所有考核指标均锚定公司2026年核心战略，高层指标直接对接战略分解目标，中层及基层指标承接部门战略任务，确保全员行动与公司方向高度一致。

2.公平公正公开原则：考核指标制定、过程管控、结果评估全程透明，采用“指标量化+360°反馈+强制分布”机制，避免主观偏差，考核结果公示期不少于3个工作日。

3.差异化考核原则：针对不同层级、序列岗位设置差异化考核权重与指标：高层侧重战略落地与长期价值，中层侧重部门管理与团队绩效，基层侧重岗位履职与任务执行；销售、生产序列量化指标占比不低于80%，职能序列量化指标占比不低于60%。

4.绩效改进原则：考核核心目的为能力提升与绩效改善，对D档（待改进）、E档（不合格）员工必须制定《绩效改进计划（PIP）》，明确改进目标、措施与时间节点，每月跟踪进度。

5.量化可追溯原则：所有考核指标需明确数据来源、计算方式与验证标准，禁止模糊描述，考核数据需存档3年以上，确保可追溯、可复核。

二、考核范围与对象

（一）纳入考核范围

1.高层管理者：总经理、副总经理