长松咨询绩效考核手册.pdfVIP

第一章绩效考核功能思绪阐明

绩效设计系统通过多级权限设、绩效管理全过程设定等，对企业员工实行全员考

核，将考核简易化，便于查询分析，自动生成工资，且打破了不一样区域FI勺限制，实现多

站点远程互动沟通。

绩效管理中有三类角色，分别为企业决策者或考核组织者、部门管理者、员工，他

们分别对应采用不•样的分账户形式进入。

最高权限：管理员，管理员具有六大类功能：1）对企业的绩效考核进行初始化设

；2）在全局业绩指标类型维护中选择企业中需要使用的指标；3）查询修改所有岗位、

所有人员的绩效考核；4）直:询修改所有岗位、所有人员的工资管理功能；5）查闻历史绩

效、本月绩效；6）查询并填写所有岗位、所有人员日勺绩效改善信息。

注意：管理员账户为顾客最高权限账户，该账户可检索到所有人的有关绩效考核信

息，需谨慎使用，提议由人力资源负责人或企业高管人员亲自持有，或由人力资源部人员

完毕初始化设后，交企业高管持有。

考核权限：对应企业各部门负责人，重要有二大功能：1）做为部门管埋者对直接下属进行

考核表设定、评分、改善计划制定，完毕整个绩效考核循环；2）做为部门管理者对宜接