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2026年大商集团技术主管项目管理能力考核含答案

一、单选题（共10题，每题2分，共20分）

1.在大商集团数字化转型项目中，技术主管需要协调多个部门资源。以下哪项不属于项目资源管理的主要范畴？

A.人力资源的调配与培训

B.预算分配与成本控制

C.技术路线的最终决策

D.项目风险的识别与应对

2.根据大商集团内部《项目管理规范》，当项目进度出现偏差时，技术主管应首先采取哪种措施？

A.直接调整项目预算

B.召开跨部门协调会议

C.更改项目范围说明书

D.提交变更请求至项目发起人

3.在实施某智慧零售系统升级时，技术主管发现部分门店网络设备兼容性问题。此时，应优先选择哪种沟通策略？

A.立即暂停项目，等待技术支持

B.通过邮件向所有团队成员发送技术文档

C.与供应商、门店负责人同步问题，协商解决方案

D.要求IT部门重新设计系统架构

4.根据大商集团对项目的质量要求，技术主管在测试阶段应重点关注以下哪项内容？

A.项目是否按时交付

B.系统性能是否达到SLA标准

C.项目文档是否完整

D.预算是否超支

5.在使用敏捷开发模式时，技术主管需定期组织哪些会议以跟踪项目进展？

A.项目评审会（ProjectReviewMeeting）

B.站立会（DailyStandup）

C.风险评估