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策划部个人成长工作计划

策划部个人成长工作方案篇1

我很荣幸能够当选20xx级同学社团联合会策划部副部长。关于新一年的工作，我有如下的方案：

一、部署工作

策划部作为一个活动部门，活动的质量就代表了部门的质量。办好一个活动不仅需要精彩的策划方案，还需要严谨合理的现场组织。有创意的活动策划和有秩序的活动组织，可以体现出社联人的分散力和制造力。

1.编写策划

策划部的工作最常接触的就是争论和编写策划。可以沿用始终以来都效果良好的分小组争论策划，再将几个小组的策划结果进行比较分析，最终综合出一份均衡各组优点的策划。在分组争论的同时，让几个小组进行策划的竞赛，激发小组成员的工作热忱。同时细化竞赛的规章，对每份策划进行评分，在保证公正的前提下评出最优策划，适当对组员进行嘉奖。在策划的修改时需征求干事的建议，保证每位干事都参加了策划的思索和争论。在策划文案的编写时也应严格强调文档格式统一和语句的通顺和正式，扫瞄每组干事上交的文档时，可以做适当批注（包括文档格式错误和策划内容上的建议），对组长和各位组员进行准时反馈，达到提升干事策划力量的目的。

2.组织活动

在敲定策划后一个工作日内支配好台本的编写任务，可以沿用分组负责的方式，在敬重干事爱好的前提下在部门内分为“话筒”“音乐”“视频”