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2026年医院设备科工作计划

2026年设备科将围绕医院“高质量发展、三甲复审、DRG/DIP精细化管理”核心目标，以设备全生命周期管理为主线，聚焦预算管控、运维保障、安全防控、数字赋能四大核心任务，推动设备管理从“被动运维”向“主动管控”转变，具体工作计划如下：

一、预算精细化管理：聚焦成本管控与效益最大化

1.需求调研与优先级管控

一季度完成全院32个临床医技科室的设备需求全面摸排，建立“设备需求优先级评分模型”，从临床刚需权重（40%）、技术先进性（25%）、投入产出比（20%）、医保政策适配性（15%）四个维度量化评分，筛选出2026年度重点采购项目28项，其中100万以上大型设备8