多种理论解释了董事会的合理性。理论认为,管理和所有权的分离为管理者(代
理人)了机会,使其可以为了自己的利益而损害他人(委)的利益,因此董
事会应代表股东者(Fama,1980)。此外,从资源依赖的角度来看,董事会
的主要作用是最大化向公司重要资源(Lynall等,2003)。与理论不同,资
源依赖理论家认为,董事会是应对重要外部组织的工具。总体而言,董事会管理公司
的战略方向,监督公司的绩效、战略实施和管理层的表现,确定高管薪酬,并确保内
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