人力资源管理中的期望协议.docxVIP

Word

第

第PAGE1页

人力资源管理中的期望协议

爱德·奥西在得克萨斯仪器公司曾有过一段漫长而卓著的经受。他辛勤工作十九年，关心这一半导体领域的巨头建立了自己的软件公司。奥西的部门一开头只是一个刚刚起步的风险投资项目，他却使它成长为拥有1，500名员工。业务普及二十五个国家、收入超过两亿美元的公司。

但是胜利往往是要付出肯定代价的。当时奥西出差飞行记录已达两百万英里，这当然使他赢得了许多航空公司的嘉奖分数，但同时也令他无暇顾及自己的家人。1994年，就在奥西还在为了公司而艰苦奋战的时候，他的婚姻裂开了，他变成了一个单身父亲，得单独抚养一个正在上学校的儿子。在事业上获得了胜利的他，却在生活中翻了车。

但是就在那以后不久，也就是1995年，奥西遇到了他在IBM的校友迪克·穆勒。穆勒当时已辞去工作，开了一家信息技术公司，也就是MTW。MTW主要是向保险公司和州政府供应软件服务。穆勒盼望奥西能与他合伙，跟他一起管理公司。他说他的公司将打破人际关系领域中的传统模式，表现为MTW将以人的重要性高于一切为其最显著的特征，而人的需求和理想将引导公司的成长，从而构成公司的竞争优势。

1996年1月，时年已届46岁的奥西加入了MTW，成为它的董事长兼总裁。1997年3月，他利用一次休假日出席了一个在斯坦福商务讨论生院进行的有关