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2026年人力资源工作计划

一、整体工作目标

基于公司“深耕核心业务、拓展新兴赛道、实现年营收30%增长”的战略目标，2026年人力资源工作以“组织提效、人才赋能、文化凝心、数字驱动”为核心，具体目标如下：

1.核心人才保留率≥90%，关键岗位人才供给满足率100%；

2.员工年度培训覆盖率100%，人均培训学时≥40小时，培训满意度≥85%；

3.绩效管理体系适配率100%，绩效结果应用落地率≥95%；

4.薪酬竞争力进入行业前25分位，弹性福利覆盖率100%；

5.HR数字化平台覆盖率100%，核心人力资源数据自动生成率≥90%；

6.员工主动离职率≤10%，核心人才主动离职率≤5%；

7.劳动争议发生率为0，员工企业文化认同度≥90%。

二、组织架构优化与人才配置管理

（一）组织架构与职责梳理

目标

实施措施

时间节点

责任部门

预期效果

构建适配新兴业务的扁平化组织架构

1.成立新兴业务事业部，明确其核心职责为新赛道业务拓展与落地；

2.梳理核心业务部门、职能部门与新兴业务事业部的权责边界，修订《部门职责说明书》；

3.压缩管理层级，将原有的“总部-中心-部门-小组”四级架构调整为“总部-部门-小组”三级架构，管理层级减少1级

1-2月

人力资源部、战略规划部、各业务部门

组织效率提升20%，跨部门协同响应时间缩短30%

1.校园招聘：

目标：完成15