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2026年全科医学科基层服务工作计划

为全面贯彻落实“健康中国2030”规划纲要，深化基层医疗卫生机构综合改革，进一步强化全科医学科在基层医疗卫生服务中的核心作用，切实提升居民健康获得感，现结合本地区基层医疗卫生服务现状、居民健康需求及上级部门工作要求，制定如下：

一、服务能力提升工程：夯实基层服务根基

针对当前基层全科服务能力存在的“人才结构不均衡、技术水平待提升、设备配置需优化”等突出问题，2026年将重点推进“三强”行动，系统性提升全科医学科服务能力。

（一）强化人才队伍建设，打造“留得住、用得上”的全科团队

1.分层分类培养计划：根据全科医生从业年限及能力短板，制定“新手-骨干-学科带头人”三级培养体系。对从业3年内的“新手医生”，实施“导师制”跟岗培训，每位新手配备1名县级医院副主任医师以上职称的全科导师，每周开展2次门诊带教、1次案例讨论，全年完成不少于200学时的实践培训；对从业3-8年的“骨干医生”，重点提升慢性病综合管理、急危重症识别转诊、心理行为问题干预能力，通过每季度1次县级医院专科轮训（每次2周）、每半年1次省级全科医学培训基地短期进修（每次1周），全年累计提升培训学时达120学时；对学科带头人，鼓励参与国家级学术会议、主持基层适宜技术推广项目，全年至少牵头完成1项基层健康管理创新课题。

2.薪酬激励与职业发展保障：落实“两个允许”政