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企业项目管理流程与规范手册

第1章项目启动与规划

1.1项目立项流程

项目立项是项目管理的起点，需通过正式的审批流程启动。通常包括项目申请、可行性研究、初步评审和正式批准等环节。根据《企业项目管理规范》（GB/T28849-2012），项目立项应遵循“三重验证”原则：立项依据、技术可行性、经济合理性。项目立项需明确项目名称、项目类型、项目发起人、项目目标及预期成果。例如，某制造企业拟启动“智能制造生产线升级项目”，需明确项目周期、预算、资源需求及交付成果。

项目立项需进行初步可行性分析，包括技术可行性、市场可行性、经济可行性及法律可行性。例如，某企业进行“智慧园区管理系统开发