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2026年燃气公司应急抢险工作计划

为全面提升公司燃气应急抢险处置能力，切实保障城市燃气供应安全与居民生命财产安全，依据《城镇燃气管理条例》《燃气工程项目规范》等法规标准，结合2025年度应急抢险工作复盘分析及2026年公司安全生产重点任务，制定本计划。本计划以“预防为主、快速响应、科学处置、协同联动”为原则，围绕“全周期风险管控、全流程响应优化、全要素能力提升”目标，系统推进应急抢险体系建设，确保实现“突发事件30分钟内到达现场、一般故障2小时内恢复供气、重大险情4小时内控制事态”的年度核心指标。

一、组织架构与职责优化

2026年公司应急抢险组织体系实行“三级响应、分层负责”架构，强化指挥中枢统筹能力与一线班组执行效能。

（一）应急指挥中心

由公司分管安全副总经理任总指挥，安全运营部、生产调度部、客户服务部、物资管理部负责人任成员，下设综合协调组、技术研判组、信息发布组。主要职责包括：突发事件分级判定（依据《燃气突发事件分级标准》）、跨部门资源调配、对外联动接口管理（对接消防、公安、医疗等单位）、舆情风险评估及信息发布审核。2026年重点完成指挥中心信息化升级，6月底前上线“应急指挥3.0系统”，集成GIS地理信息、SCADA实时监测、视频监控、物资库存等数据，实现“一张图”指挥调度。

（二）区域抢险中心

按城市行政区域划设5个区域抢险中心（覆盖主城区及3