2026年医院合同管理工作计划.docxVIP

2026年医院合同管理工作计划

2026年是医院高质量发展的关键之年，合同管理作为医院运营管理的重要环节，直接关系到医疗服务、科研教学、设备采购、后勤保障等各项工作的规范开展与风险防控。为进一步提升合同管理的精细化、规范化、信息化水平，切实保障医院合法权益，降低法律风险，结合医院年度工作重点与《民法典》《政府采购法》等法律法规要求，现制定2026年度合同管理工作计划如下：

一、总体目标

以“全周期管理、全流程规范、全要素覆盖”为核心，构建“制度完善、流程清晰、责任明确、监督有力”的合同管理体系。通过优化制度流程、强化风险防控、推进信息化建设、提升团队能力等举措，实现合同履约率达到99%以上，重大合同法律风险事件零发生，合同归档完整率100%，合同管理效率较2025年提升30%，为医院高质量发展提供坚实保障。

二、重点工作与实施路径

（一）深化制度建设，夯实管理基础

1.修订完善制度体系

结合医院近年合同管理实践中的问题与上级主管部门新要求，对《医院合同管理办法》《合同审批权限与流程规定》《合同归档管理细则》等现有制度进行全面修订。重点补充科研合作、医疗技术服务外包、智能医疗设备采购等新兴业务领域的合同管理条款，明确“三重一大”事项中合同决策的具体标准（如单项合同金额超500万元需经院长办公会审议），细化合同变更、解除、终止的操作流程与审批权限，