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建筑公司合同管理规定

一、总则

(一)目的：依据《中华人民共和国合同法》及相关法律法规，结合建筑行业特点，规范公司合同签订、履行、管理全过程，防控法律风险，提升履约能力，保障公司合法权益。针对当前合同管理中存在的流程不清、责任不明、风险预警不足等问题，设定本规定。核心目标是实现合同管理的规范化、标准化、精细化，降低合同纠纷率，提高项目盈利能力。

1、明确合同管理各环节的操作指引，减少人为操作失误。

2、建立合同风险分级管控机制，实现事前预防、事中控制。

(二)适用范围：适用于公司所有业务合同，包括但不限于工程承包合同、采购合同、租赁合同、劳务合同、保密协议等。覆盖经营部、工程部、财务部、法务部等相关部门及岗位。正式员工、项目经理、采购员、合同管理员均须遵守。例外适用场景为单笔金额低于人民币伍万元的即时性合同，可由经办部门负责人直接审批。

1、经营部负责合同谈判与签订。

2、工程部负责工程类合同的技术交底与履约监督。

(三)核心原则：坚持合法合规、权责明确、风险可控、高效履约原则。强调合同评审的必要性，确保每份合同均经风险评估。

1、所有合同签订前必须经过内部评审。

2、重大合同须总经理审批。

(四)层级与关联：本规定为公司专项管理制度，与《公司内部控制办法》、《员工行为规范》等制度相衔接。制度冲突时，以本规定为准，特殊情况报总经理审批。

1、法务部负责合同评审的专业支持。

2、财务