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研发管理制度

为规范公司研发活动全流程管理，提升技术创新能力与产品竞争力，保障研发资源高效配置与成果转化，结合公司实际业务特点与发展战略，制定本制度。本制度适用于公司所有研发类项目，包括但不限于新产品开发、核心技术攻关、现有产品优化升级、工艺改进及技术平台建设等。

一、研发组织架构与职责划分

公司研发体系采用“决策-管理-执行”三级架构，确保战略方向与执行落地的有效衔接。

（一）技术决策层：技术委员会

技术委员会由公司高层管理者、首席技术官（CTO）及各领域技术专家组成，负责研发战略制定与重大事项决策。主要职责包括：

1.审议公司技术发展规划（3-5年），明确重点研发方向与资源投入优先级；

2.审批重大研发项目立项（单项目预算超500万元或涉及核心技术突破），评估技术可行性与商业价值；

3.评审技术成果转化方案，决策是否进入量产或市场推广阶段；

4.监督研发体系运行效率，每半年召开一次战略复盘会，调整资源配置策略。

（二）研发管理层：研发中心

研发中心为研发活动的日常管理机构，设研发总监1名，下设硬件开发部、软件开发部、测试验证部及技术支持部。主要职责包括：

1.落实技术委员会战略要求，编制年度研发计划（含项目清单、预算分配、里程碑节点）；

2.统筹研发资源调配，协调跨部门协作（如与市场部对接需求、与生产部对接工艺验证）；

3.监督项目执行过程，定期（每周）收集项目进度报告，每月向