Talent：高端人才后备的培养之路（天龙八步）.pptxVIP

人才引爆点：关键管理及业务人才培养策略

成为企业内关键人才培养专家

五、Talent:高端人才后备的培养的“天龙八步”

第N年左右

晋升：区域副总裁(XX方向)

返回总部就专业不足的地方，进行重点轮岗学习，

第2.5年左右譬如集团各中心、XX各职能部门等

优秀的晋升：区域负责人(助手)

第1.5年左右协助区域负责人管理区域

优秀的晋升：项目负责人

第0.5年左右

挂职：项目负责人助手协助负责人进行项目管理实操

入职：经理

要素1:明确的发展路径

半年左右的周期

1年左右的周期

1年左右的周期

半年左右周期，总部职能部门业务学

习

集团总部某个区域某个项目总部

集团

20XX年X月左右

2017年

2月左右

2016年

2月左右

2015年

2月左右

2014年

8月左右

各项目工作

管理族发展通道

技术/营销/专业族员工职业发展通道

高级管理者

中级管理者

初级管理者

资深专家

技术专家

主任工程师

资深专家

资深销售经理

高级销售经理

资深专家

专家

主任专员

样例：常见的双通道思路

高级工程师/销售经理/高级专员

工程师/专员

初级工程师/初级专员

马拉松的启发

宽带职务序列宽带薪酬