师带徒：企业师徒制的建设与效果落地.pptxVIP

第七节、师带徒：企业师徒制的建设与效果落地

关键词：企业内师徒制建设的三种形式

在我曾工作过的一家公司的项目会议室里，写着这么一段话：

你也曾希望在懵懂的时候有人给你热心帮助，

你也曾希望在迷茫的时候有人为你指点迷津，

你也曾感激那位热心帮你成长的人，

现在有能力了，何不把感激传递下去?

知识在传承中才更显价值，

学习在点滴中当弥足珍贵。

师父类型

对象

解决问题

关注风险

带岗人

新入职员工(大学生、社招)

融入企业、岗位要求

三观不正

专业师傅

专业岗位员工

专业技能提升

教会徒弟，饿死师傅

管理者导师

管理者后备

领导能力提升

指令与指导的区别

师带徒的系统及策略

·1、专业岗位师傅

·关键词：岗位指导六步法、师傅手册、导师制、成长担责、双向评估

示例：超市的岗位培训

有效岗位指导步骤

1、说给他听

2.做给他看

3.让他试着做

4.告诉他如何改进

5.帮助他形成习惯

6.鼓励他突破自我

2.示范

3.模仿

4.改善

1.告知

6.创新

5.固化

六环法

释义：师傅手册全称《师傅培训指导手册》,是用于对专业岗位员工有标准、有计划、有效得进行岗位技能辅导的手册。作为标准化公司基础业务管理和培训的工具每个专业部门应各有一份专门

的师傅手册。

要素1、封面部分样例

部门：岗位：

师傅责任声明：

我郑重承诺：在培训期间对徒弟起模范带头作用，示范焦