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领导对财务科科长谈话记录内容

（会议室，上午9:30，分管财务副总王XX与财务科科长李XX面对面而坐，桌面上摆着上半年财务报表、预算执行分析报告和近期审计反馈单。）

王XX（翻开报表，指尖点在“预算执行率”一栏）：老李，先说说上半年的整体情况。我看收入端完成率82%，比预期低了3个点，成本费用倒是超支了150万。这中间的偏差，你觉得核心问题在哪？

李XX（推了推眼镜，翻开自己的笔记本）：王总，收入端主要是两个项目进度滞后。一是XX技术改造项目，受供应商设备交付延迟影响，原计划6月验收的节点拖到了8月，对应的300万收入确认延后；二是市场部二季度新签的3个中小客户，合同约定验收后付款，但其中2家