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出租屋管理大队2026年工作计划

2026年是推进基层治理体系和治理能力现代化的关键一年，也是出租屋管理工作从“规范化覆盖”向“精细化服务”转型的重要节点。面对辖区内出租屋总量持续增长（预计年末突破XX万套）、租住群体结构多元化（新就业大学生、外来务工人员占比超65%）、安全隐患动态演变（消防、用电类隐患占比仍居高位）等现实挑战，我大队将坚持“安全为基、服务为本、智治为翼”的工作主线，以“底数清、情况明、隐患除、服务优”为目标，系统推进基础信息精准化、安全治理动态化、服务供给人性化、队伍建设专业化，全力构建“管理有力度、服务有温度、治理有精度”的出租屋管理新格局。现结合上级要求与辖区实际，制定本年度工作计划如下：

一、聚焦“底数精准”，夯实管理基础

基础信息的全面性、准确性是开展出租屋管理工作的前提。针对以往存在的“人屋信息不同步”“空关房数据滞后”“群租房界定模糊”等问题，2026年将重点构建“动态采集、智能核验、多维共享”的信息管理体系。

一是优化信息采集机制。推行“日常巡查+专项排查+自主申报”三位一体采集模式：日常巡查以网格为单元，落实“一屋一档”动态更新，要求管理员每周至少覆盖责任网格80%出租屋，重点核对承租人变更、房屋用途调整等关键信息；每季度开展“拉网式”专项排查，重点针对城乡结合部、商业综合体周边等出租屋集中区域，联合社区、物业建立“敲门行动”工作组，