26HR-132：【方法论】胜任力模型构建（经典案例）.pptxVIP

汇报人：W;

能力素质模型是结构性知识，是静态内容的呈现，

而学习地图是培训与发展策略的程序性知识，是动态活动的排序。

能力素质模型告诉我们应该具备什么样的知识、技能、能力，

而学习地图则标示出我们如何获得这些知识、技能、能力。;

阶段三

学习地图绘制

学习地图

绘制

认证方案

设计

学习地图绘制阶段

·依据胜任力模型，绘

制工班长学习地图，并通过提供培训考核设置建议使培养与其职业发展紧密结合;;

从胜任力模型构建的5W1H说起

建模的地点?(略)建模的时机?建模需要做什么、做成什么?

(目标);

建模的缘由

根据能力模型，组织培训

培训和职业发展设计，加

强企业的核心竞争力

培训与发展;

备注：在准备构建胜任力模型前，企业需要具备一定的管理基础，例如，要有明确的战略规划，对未来的发展规划有非常清晰的思路；要有上下一致的文化理念和价值观，岗位职责清晰；要有可用来区分员工优劣的完备的绩效体系。;

建模的对象

对于企业来说，规模越大、人员层级越多、岗位越繁杂，在构建胜任力模型时越不可追求一步到位，必须找到一个适当的建模对象，并以此为切入点。一般而言，企业应为以下类型员工或岗位开发胜任力模型：;

高层管

理者

中层管5高级专

理者人才

3个“进”