10.如何进行薪酬预算.docxVIP

如何进行薪酬预算

案例：

老板的疑问：我的钱到底用在了什么地方，花的钱是否起到了应有的激励作用？

员工的烦恼：老板真小气，销售收入增加这么多，怎么工资不见涨？

财务部门的困惑：管理费用逐年增加，人工成本这么高，利润怎么保证？

案例中的场景相信很多企业都会有似曾相识的感觉，年末年初，每个公司都面临一项非常重要的问题：明年公司应当承担多大的人工成本？达到公司最高业绩目标时应该发多少？达到公司最低目标时，又应该发多少？公司需要控制人工成本，但员工看到公司业绩有大幅增长，就会有工资增长的强烈要求，这种需求如果得到满足则往往用脚投票，所以年末年初一般是员工尤其是优秀员工流动比较频繁的时期。

解决这一问题所需要的就是本次的主题：薪酬预算。薪酬预算不仅仅要解决薪酬总额控制在公司承受范围内的问题，更主要的是所支付的薪酬是否能吸引、保留人才，薪酬应当如何调整才能充分激励员工，而不至于打了水漂。

所以，薪酬预算并不仅仅是根据公司预期利润或者收入按一定比例切出一块来就完了，需要综合考虑薪酬结构、薪酬水平、薪酬等级设置、薪酬差距、激励因素、薪酬发放方式、员工流动率、员工

技能成长等多种因素。

什么是薪酬预算

所谓薪酬预算是指企业管理者在薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍。薪酬预算是薪酬控制的重要环节，准确的预算可以保证企业在未来一段时间内的薪酬支付受到一定程度的协调和控制。薪酬预算要求管理