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薪酬预算

?在企业中，做好薪酬的预算、调整、控制和沟通工作是薪酬管理的重要环节，也是薪酬管理的一项基本任务。这些工作是一个相互联系又相互依存的过程。

鉴于薪酬问题在经济上的敏感性，企业管理者在进行薪酬决策的时候，必须把企业的财务状况、所面临的市场竞争压力以及薪酬预算、薪酬控制、薪酬沟通等问题放在一起加以综合考虑。

9.1.1薪酬预算的含义及其目标

一、薪酬预算的含义

所谓薪酬预算，实际上是指管理者在薪酬管理过程中进行的一系列成本开支方面的权衡和取舍。

薪酬预算对企业的财政状况有着决定性的意义。薪酬预算的规模大小可以很清晰地反映出企业的人力资源战略重心；它同时也是整个人力资源方案中的重要组成部分，直接关系到企业的经营成功和员工们的心理感受。

二、薪酬预算的目标

（一）合理控制员工流动率，降低企业的劳动力成本

企业从员工方面得到的收益越多，它在购买劳动力时需要支付的成本也越高；在企业劳动力成本的变动过程中，一定会出现企业的边际劳动力成本等于它所获得的边际劳动力收益，即达到所谓的均衡状态；而薪酬预算最为重要的目标就在于找到这一均衡点，以实现劳动力成本和企业收益之间的平衡，保证企业所有者的收益最大化目标能够得以实现。

（二）有效影响员工的行为

具体说来，薪酬预算能够对员工行为施加的影响主要包括两个方面，即员工的流动率和他们的绩效表现。

首先，对员工的流动率的影响

员工的流动率受到雇