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总额涨幅预算表

目标与原则

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薪酬调整方案

●工资不是一步涨到位，而是要预留出上涨的空间，每年都要上涨。

●要实现同岗同酬，有个别岗位因为历史原因不一致的，这次调整要实现平衡。

●高管不动，中高层和高管的差距太大，要缩小差距，进行调整。

●特殊岗位要单列，不要因为个体影响整个体系

薪酬总额涨幅测算表

序号

层级/岗位

人数

月度平均工资(实发）

人均月上涨金额

上涨比例

上涨后月金额

加入社保因素模拟工资规模

月度上涨金额合计

年度上涨金额

备注

高层

中层

部门正职

车间主任

中层副职

基层

技术人员

管理

销售外勤岗位

一线（生产及辅助生产岗位）

计件人员绩效工资

后勤人员

合计

1.00

28.00

24226.00

2.00

43.00

6213.00

2000.00

.32

8213.00

8703.00

86000.00

1032000.00

3.00

13.00

5044.00

3000.00

.59

8044.00

8534.00

39000.00

468000.00

4.00

89.00

4748.00

1500.00

.32

6248.00

6738.00

133500.00

1602000.00

5.00

120.00

3741.00

1200.00

.32

4941.00

5431.00

144000.00

1728000.00

6.00

60.00

2