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单位三支一扶人员管理工作自查报告

根据《关于做好202X年“三支一扶”人员管理服务工作的通知》（X人社发〔202X〕XX号）要求，我单位严格对照文件精神，坚持问题导向与目标导向相结合，对近三年（202X-202X年）“三支一扶”人员管理服务工作开展全面自查。本次自查覆盖202X年以来在岗及服务期满的XX名“三支一扶”人员（其中202X年X名、202X年X名、202X年X名），通过查阅档案资料、组织座谈交流、发放调查问卷（收回有效问卷XX份）、实地走访服务单位等方式，系统梳理管理服务全流程，现将自查情况报告如下：

一、管理服务工作开展情况

我单位始终将“三支一扶”人员管理作为服务基层人才振兴的重要抓手，坚持“严管+厚爱”双轮驱动，构建“组织领导-日常管理-培养使用-待遇保障-考核评价”全链条管理体系，着力提升人员留用率、岗位匹配度和服务实效性。

（一）强化组织领导，健全管理机制

成立由分管领导任组长，人事科、财务科、业务科室负责人为成员的“三支一扶”人员管理工作领导小组，明确“单位主管、科室主责、专人联络”三级责任体系。制定《“三支一扶”人员管理实施细则（试行）》，细化岗位分配、日常考勤、培训培养、考核奖惩等12项具体制度；建立“周调度、月总结、季考评”工作机制，由人事科每月收集服务单位反馈，每季度召开管理工作推进会，动态调整管理措施。近三年累计召开专题会议XX次，研