供应商分级管理流程规范.docx

供应商分级管理流程规范

作为在供应链管理岗位摸爬滚打近十年的“老采购”，我太清楚供应商管理有多像“养盆栽”了——有的苗子天生健壮，多浇点水就能枝繁叶茂；有的看着普通，换个花盆就能逆袭；还有的总闹虫害，再用心也难救活。早年吃过“一视同仁”的亏：把战略供应商当普通合作方对待，人家转头就接了竞品的大单；对问题供应商心慈手软，结果交货期延误害我们赔了客户违约金。痛定思痛后，公司开始推行供应商分级管理，这套流程从摸索到成熟用了三年，今天我就把“压箱底”的经验掏出来，和同行们好好唠唠。

一、为什么要做供应商分级管理？先讲明白“底层逻辑”

刚推行分级管理时，部门里有同事犯嘀咕：“本来管供应商就够麻烦了，还分