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鞋厂物料消耗管理制度

一、总则

(一)目的：依据《中华人民共和国计量法》《企业安全生产标准化基本规范》及公司年度降本增效战略，针对本鞋厂物料消耗高、库存管理乱、损耗率居高不下等核心问题，制定本制度。旨在规范物料采购、领用、存储、盘点全流程管理，控制物料浪费，降低生产成本，提升资源利用率，确保产品质量稳定。

1、强化物料全生命周期管控，减少人为损耗与不合理使用。

2、建立科学库存体系，保障生产供应同时避免资金占用。

3、明确各级人员责任，形成精细化管理的长效机制。

(二)适用范围：本制度适用于公司采购部、生产部、仓储部、质检部及各生产车间。覆盖原材料（皮革、鞋面布、鞋底橡胶等）、辅助材料（胶水、钉扣、包装袋等）、工具备件三类物料的消耗管理。正式员工、外协加工人员及供应商均须遵守。紧急采购或特殊损耗需经生产部主管签字确认。

1、原材料采购、验收、存储、领用全流程受本制度约束。

2、辅助材料按月度计划领用，超出10%需部门负责人说明。

3、工具备件报废需仓储部审核，年度盘点率须达95%以上。

(三)核心原则：坚持计划采购、定额领用、动态盘点、责任到人的管理原则。推行“先进先出”存储规则，实施物料消耗月度分析机制。

1、采购部须根据生产计划10天提前制定物料需求清单。

2、仓储部按B类物料每周盘点，C类物料每月盘点。

3、生产车间班组长负责本班组物料领用记录签字确认。

(四)层级与关联：本