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后勤处2026年工作计划

2026年是学校深化综合改革、推进高质量发展的关键一年，后勤工作作为学校运行的重要支撑，需以“服务师生、保障发展”为核心，以“精细化管理、品质化服务、智慧化升级”为目标，围绕“保运转、强基础、提品质、促创新”主线，系统谋划、精准施策，全面提升后勤保障能力和服务水平，为学校教学、科研、师生生活提供坚实保障。结合学校年度重点工作部署及后勤实际，现制定2026年工作计划如下：

一、物资保障体系优化：构建高效、透明、安全的供应网络

物资保障是后勤服务的基础环节，2026年将以“流程规范化、管理精细化、响应快速化”为导向，重点推进三方面工作：

1.采购管理提质。修订《后勤物资采购管理办法》，完善“分类分级”采购机制：通用物资（如办公用品、清洁耗材）推行框架协议采购，通过公开招标选定3-5家优质供应商，建立长期合作关系，降低采购成本；专用物资（如实验耗材、维修配件）实行“需求部门-后勤处-供应商”三方联审制度，确保规格匹配、质量达标；应急物资（如防汛器材、防疫物资）开通“绿色通道”，简化审批流程，保障2小时内启动采购程序。全年计划开展供应商评估2次，淘汰服务评分低于80分的供应商，引入2-3家技术型、服务型新供应商，提升供应链稳定性。

2.库存管理增效。依托学校资产管理系统，升级物资库存模块，实现“一物一码”全周期管理。建立“ABC分类法”库存策略：A类