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监理工作提升与工作计划

一、工作现状与存在不足

现场管控不够精细对施工细节、工序衔接、隐蔽工程等巡查频次不足，部分问题发现滞后。

资料管理不够规范监理日志、旁站记录、验收资料等有时填写不及时、不完整，归档不标准。

沟通协调效率不高与施工单位、建设单位、设计单位沟通不够主动，问题闭环速度慢。

专业能力有待加强对新工艺、新材料、新规范学习不够深入，预判风险能力不足。

二、今后工作提升方向

1.强化质量管控，提升监理精度

严格执行事前控制、事中监督、事后验收全过程监理。

加强关键工序、隐蔽工程、危大工程旁站监督，不留监管盲区。

坚持巡检、平行检验、实测实量，及时发现并督促整改质量隐患。

2.严抓安全监理，守住安全底线

重点监督深基坑、高支模、起重机械、临时用电等危大工程。

督促施工单位落实安全技术交底、应急预案、人员持证上岗。

发现安全隐患立即下发通知，跟踪整改，闭环管理。

3.规范进度控制，保障工期目标

审核施工进度计划，对比实际进度，及时预警滞后风险。

协调解决影响进度的交叉作业、材料进场、工序冲突等问题。

督促施工单位合理调配人、机、料，确保节点目标完成。

4.提升资料管理水平

监理日志、旁站记录、验收文件、通知单及时、真实、规范填写。

做到现场与资料同步，可追溯、可核查。

分类归档，整齐规范，满足验收及审计要求。

5.加强沟通协调能力

主动与建设、施工、设计等单位沟通，