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生产主管的年度工作计划

生产主管的年度工作方案篇1

新年新气象，新的一年到了，下面是本人20xx年工作方案：

一、个人工作定位：

作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不负重任、把好方向、坚决信念、锲而不舍、仔细学习、讨论、实践、总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚决的步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对领导安排的工作要无条件的完成，只有企业进展了才会有个人的进展。

二、进展方案：

从他人的胜利和错误中学习，把企业的进展和个人的胜利联系起来，使自己工作目标超出财宝和地位之上。结和实际工作制定以下20xx年工作方案：

（1）质量方面：满意用户要求，优一等品率不低于98%

（2）产量方面：用最少的能耗用度生产出适可销售行情的量。

（3）平安生产：平安生产是纺织企业得以生存进展的先决条件，因此要定期给员工讲平安生产应知应会操纵要领，平安演习等，警钟常鸣、防患于未然。

（4）节能降耗：公道用工、公道配棉、严格掌握机配件、物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。

（5）稳定员工：管理中制度是必不行少的权威，但制度的气力是有限的，制度只能使部份人怕出错误，要想员工有分散力、与企业同心同德、还要靠情感、用执着