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煤矿永久避难硐室日常管理发言稿

同志们：

今天我们聚焦“永久避难硐室日常管理”这个主题开专题会，目的很明确——让这个“井下生命堡垒”真正成为矿工兄弟的“最后安全线”。避难硐室不是摆样子的工程，它的日常管理水平直接关系到关键时刻能不能“顶得上、保得住”。过去几年，我们矿在避难硐室建设上投入了大量资源，但管理环节仍有短板：有的岗位巡查记录敷衍了事，有的设备维护滞后，个别职工甚至连硐室入口位置都不清楚。这些问题必须彻底解决。下面，我结合上级要求、行业标准和咱们矿的实际，从五个方面详细讲一讲日常管理的具体要求。

一、以“制度管长远”为核心，织密责任落实网

制度是管理的“纲”，纲举才能目张。避难硐室的日常管理必须建立“全周期、全岗位、全流程”的制度体系，坚决杜绝“重建设轻管理”的思想。

首先，要完善“三级责任清单”。矿级层面，由安全副矿长牵头，每月组织一次专项检查，重点查制度执行、查隐患整改、查资源保障；区队层面，由各采区区长任第一责任人，每天安排专人对管辖区域内的避难硐室进行“晨检+晚查”，覆盖入口标识、门体密封性、外接管路等12项基础项目；岗位层面，明确“硐室管理员”岗位（可由安检员或瓦斯检查员兼任），每班必须完成“3查3记”——查设备运行状态、查物资数量质量、查环境参数达标情况，记录异常问题、记录处置过程、记录交接事项。这里特别强调，责任清单要具体到“谁来做、何时做、