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派出所目标绩效推进不力发言稿

同志们：

今天把大家召集到一起，不是总结成绩，而是直面问题。年初分局下达目标绩效任务以来，我们对照12大项、47小项考核指标，逐月分析、逐项推进，但从三季度考核结果看，我所综合排名位列全区15个派出所倒数第三，其中“警情处置规范率”“可防性案件压降率”“群众满意度”等7项核心指标未达序时进度，3项指标在全区排名末位。刚才，法制员通报了具体数据，我相信大家和我一样，心里都沉甸甸的。目标绩效是检验公安工作的“晴雨表”，更是衡量队伍战斗力的“试金石”。现在距离年底还有不到三个月，我们必须把问题摆到桌面上、把责任扛到肩膀上，以刮骨疗毒的决心、雷霆万钧的力度扭转被动局面。

一、问题剖析：找准“拖后腿”的具体表现

问题不找透，整改没方向。我们逐条对照考核细则，结合日常督导、群众反馈和兄弟单位经验，梳理出四个方面的突出短板。

第一，接处警质效不达标，“第一环节”成了“第一失分点”。接处警是群众接触公安的“第一窗口”，也是绩效考核的“基础分”。但今年1-8月，我所警情处置超时率达12.3%，较去年同期上升4.1个百分点；警情反馈不规范问题集中，32起纠纷类警情未按要求进行“三级回访”，21起警情现场笔录要素缺失；更严重的是，8月25日某小区“噪音扰民”警情，处警民警到达现场后仅口头警告，未制作调解协议，导致当事人次日重复报警并投诉“不作为”，被分局