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全员责任制奖惩制度细则

1总则与适用范围

为落实“人人有责、人人负责、人人尽责”的全员岗位责任体系，强化岗位履职约束，激发全员工作主动性与创造性，保障公司各项经营管理目标、战略规划落地执行，结合公司运营实际，制定本细则。本细则适用于公司所有正式在岗员工、劳务派遣员工、试用期员工，覆盖决策层、管理层、执行层所有岗位，其中劳务派遣员工按劳务派遣协议结合本细则执行，试用期员工参照本细则执行考核奖惩。本细则核心原则为“岗位定责、按责履职、考核量化、奖惩分明”，所有岗位必须明确责任清单，责任落实到人，考核结果直接挂钩个人奖惩，实现责任全覆盖、管理无盲区。

2责任层级与责任划分

2.1决策层责任（总经理、副总经理、总监级岗位）

2.1.1战略决策责任：牵头制定公司年度经营目标、中长期发展规划，对战略决策的科学性、合规性、正确性承担首要责任，单次决策失误导致公司直接经济损失≥10万元的，承担对应决策责任。

2.1.2目标分解责任：将公司整体年度目标拆解到分管部门，跟进分管模块目标落地进度，对分管模块年度目标完成率承担领导责任，年度分管模块目标完成率低于80%的，承担对应领导责任。

2.1.3合规运营责任：牵头建立分管模块合规管理体系，每年组织不少于2次分管领域全面风险排查，未按要求组织排查导致发生合规事故的，承担对应管理责任。

2.1.4团队建设责任：负责分管模块核心人才队伍建设，