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6s行动计划奖惩细则

一、考核组织与计分规则

1.1考核组织架构：成立公司级6S推行委员会，由运营总监担任推行主任，成员包括行政部经理、生产部经理、质量部经理、设备部经理、安全管理部经理、人力资源部经理及各部门兼职6S推行员，共8-10人，下设6S推行办公室挂靠行政部，设专职推行干事1名，负责日常检查记录、整改跟踪、奖惩核算等工作。所有考核人员需经过6S标准培训考核合格后方可参与检查，确保考核标准统一、判定尺度一致。

1.2考核频次安排：①部门周检：各部门推行员每周五下午完成本部门全区域检查，提交周检记录及整改清单至推行办公室；②公司月检：推行委员会每月最后2个工作日完成全公司所有区域的覆盖式检查，抽检比例不低于所有责任区域的90%，核心生产区域、仓储区域、安全重点区域100%覆盖，出具月度考核结果；③季度交叉检：每季度末由推行委员会组织各部门推行员开展跨部门交叉检查，检查结果占季度总分的30%；④年度总评：年末取全年12次月度考核平均分（占70%）加年度全面检查得分（占30%），计算年度最终得分，开展年度评优。

1.3考核计分与等级划分：月度考核采用百分制，基准分100分，按检查出的问题扣减对应分值，加分项额外累加，最终得分=基准分-扣分项+加分项，得分不设上限。考核等级按最终得分划分为四级：①优秀：95分及以上；②合格：85分（含）-94分；③基本合格：70分（含）-84