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托育服务中心保育服务监管制度

一、监管主体与职责划分

托育服务中心保育服务监管实行“机构主导、全员参与、分级负责”的管理机制，明确监管主体层级与职责边界，确保监管覆盖保育服务全流程、全环节。

（一）机构管理层监管职责

1.园长（负责人）：全面统筹保育服务监管工作，牵头制定年度监管计划，审批重大监管事项整改方案，每季度主持召开监管专题会议，听取保教主任、保健医生、后勤主管的监管情况汇报，对监管中发现的重大风险（如食品安全事件、婴幼儿伤害事故）负领导责任。

2.保教主任：具体负责日常保育服务流程监管，组织制定《保育操作规范手册》，每周至少3次深入班级巡查，重点监督师幼互动质量、活动设计合理性及保育环节衔接（如餐点准备与分发、午睡照护），每月汇总形成《保育服务质量分析报告》，提出改进建议。

3.保健医生：专职负责健康相关环节监管，包括儿童健康档案管理、日常健康监测（晨检、午检、全日观察）、疾病预防控制（传染病筛查、疫苗接种查验）及卫生消毒规范执行（如餐具消毒温度、活动室通风时长），每日核查《儿童健康观察记录表》，发现异常及时启动应急处置程序。

（二）一线岗位监管职责

1.主班教师：对班级保育服务负直接监管责任，需在婴幼儿进餐、如厕、游戏、过渡环节全程观察，重点关注特殊需求儿童（如过敏体质、语言发育迟缓儿童）的照护是否到位，每日记录《班级保育日志》