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员工绩效考核的制度及细则

1.总则

1.1考核目的

（1）客观量化评估员工工作贡献与能力素质，为员工薪酬调整、晋升任免、培训发展等人力资源决策提供科学依据；

（2）识别员工能力短板，推动员工持续改进绩效，提升个人核心能力；

（3）将公司战略目标逐层分解到个人，实现个人目标与组织目标对齐，推动公司经营目标落地；

（4）优化公司人才结构，淘汰不合格员工，打造高绩效团队。

1.2适用范围

适用于公司全体正式在岗员工，试用期员工参照本细则执行，劳务派遣员工、退休返聘人员另行规定。

1.3考核原则

（1）战略对齐原则：所有考核指标从公司战略逐层分解，确保个人工作方向与公司目标一致；

（2）客观量化原则：考核指标以可量化数据为主，定性指标明确评价标准，减少主观偏差；

（3）公平公开原则：考核规则、考核流程公开透明，考核结果一对一反馈，对所有员工标准统一；

（4）持续改进原则：绩效考核以提升绩效为核心，不仅关注结果，更关注过程辅导与能力提升；

（5）绩薪挂钩原则：考核结果直接与员工薪酬、福利、发展挂钩，优绩优酬，劣绩劣罚。

2.绩效考核组织及职责

2.1绩效考核委员会

由公司总经理担任主任，人力资源总监担任副主任，各中心负责人为成员，核心职责：

（1）审批公司绩效考核制度及细则，根据公司发展情况审批制度修订方案；

（2）审批公司年度整体绩效目标，审核全公司年度绩效考核结果；

（3）裁