45.大客流组织措施.pptxVIP

城市轨道交通客运组织——大客流组织措施

导入西安地铁“五一”小长假期间，4月30日，随着返乡、旅游及探亲客流的叠加，交通接驳站客流增幅明显，西安地铁线网整体客流快速攀升，当日迎来328.07万乘次的新纪录；5月1日，地铁线网客运量记录再次被刷新，达到330万乘次，连续两天突破单日历史最高记录。

1.统一指挥2.逐级负责：OCC，站长、值站、行值、客值、站务3.分级控制——由内至外，由下至上（地下站）按照站台、付费区、非付费区分级控制大客流的组织原则

按照站台、付费区、非付费区分级控制出入口A出入口B站台站厅付费区非付费区非付费区第一级控制点第二级控制点第三级控制点大客流的组织原则

1.增加列车运能2.增加售检票能力在增加列车运能和增加售检票能力的前提下，进行进站大客流和出站大客流的组织工作。大客流的组织措施

当站台还能容纳和承受更大客流售票能力进站方向闸机通往站台方向的扶梯列车停站时间1.增加2.加开3.加开4.延长3.进站大客流组织大客流的组织措施

当站台不能容纳和承受更大客流售票能力进站方向闸机1.减缓2.减少或关闭部分3.进站大客流组织大客流的组织措施

大客流的组织措施3.进站大客流组织

当站台不能容纳和承受更大客流售票能力进站方向闸机通往站台方向的扶梯1.减缓2.减少或关闭部分3.减少或关闭大客流的组织措施3.进站大客流组织

3.进站大客流组织