民营企业衰亡的组织之误(之二):人才难以进行升级换代.pdf

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民营企业衰亡的组织之误(之二):人才难以进行升

级换代

现代企业的竞争是人才的竞争,以人才为基构建企业

的核心竞争力,是优秀企业领先的基本模式。但是人才

体系框架并不是一朝一夕就能实现的,这里面有其历史

原因,也有人才与组织之间相互作用形成的组织动员能

力。

从企业发展历程来看,民营企业的起点都比较低,特别

是2004年之后国退民进带来人才走向的影响。不名分文

的民营企业家在创业初期延揽人才的能力有限,企业成

立初期创业者能够聚集的帮手主要还是来自于

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