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2026年警务辅助人员绩效考核方案

为深入贯彻落实《公安机关警务辅助人员管理条例》及相关政策要求，进一步规范警务辅助人员（以下简称“辅警”）管理，建立科学合理、导向鲜明的考核评价机制，充分激发辅警队伍活力，提升整体履职效能，结合本单位实际，制定本绩效考核方案。

一、考核目的

通过全面、客观、公正的绩效考核，准确评价辅警思想政治表现、业务能力水平和工作实绩成效，将考核结果与职业发展、薪酬待遇、奖励惩戒等直接挂钩，强化正向激励与反向约束，推动形成“比学赶超、实干担当”的工作氛围，切实打造一支政治坚定、业务精通、作风过硬、纪律严明的辅警队伍，为公安机关高效履行职责提供有力保障。

二、考核原则

1.客观公正原则：以事实为依据，以制度为准绳，避免主观臆断和人为干扰，确保考核过程透明、结果真实。

2.分类分级原则：根据辅警岗位类型（如执法辅助、技术保障、综合管理等）和层级（如一级至五级辅警），设置差异化考核指标，突出岗位适配性。

3.注重实绩原则：以工作任务完成情况、质量效率及实际贡献为核心，兼顾日常表现与长期业绩，避免“唯分数论”。

4.动态反馈原则：强化考核结果的即时反馈与运用，通过定期沟通指导，帮助辅警识别不足、改进提升，实现考核与发展的良性互动。

三、考核对象

本单位全体在岗警务辅助人员（试用期辅警不参与年度考核，试用期表现作为转正依据；借调、病事假累计超过考核周期1/3的辅警，按实际