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学校总务务虚会个人发言材料

各位领导、各位同事：

下面我结合2023年总务后勤工作运行实际，围绕“保底线、提品质、降成本、优服务”核心方向，谈一谈2024年总务工作的思路举措，请大家批评指正。

一、2023年总务工作的基础研判与问题梳理

2023年，总务口围绕学校中心工作，完成了年度既定任务：全年保障2860名在校生、192名在编教职工及76名后勤外包人员的日常运转，完成运动场人造草坪更换、学生宿舍消防设施升级等6项重点基建维修项目，全年（1-11月统计）实现水电费支出128.6万元，较2022年同期的142.3万元下降9.6%，累计节水1.2万吨、节电12.8万度，成功创成省级“节水型校园”，食堂保持省级“示范食堂”称号，全年未发生一般性及以上后勤安全责任事故，师生后勤服务满意度达到89.2%，较2022年提升1.7个百分点。

在肯定成绩的同时，我们也梳理出当前存在的四类突出问题，直接影响后勤服务质量和学校运转效益：

一是成本管控的精细化程度不足，刚性支出压力持续增大。当前受物价上涨、人工成本提升影响，学校后勤刚性支出年增幅约5%，但学校公用经费年度增幅仅为1.8%，收支缺口逐年扩大。具体来看：一方面，还有3栋楼宇未实现水电分户计量，跑冒滴漏问题未完全根治，约12%的公用水电无法落实责任主体；另一方面，耗材采购统筹不足，2023年末仓库盘点显示，各教研组申报采购的闲置教具、耗材累