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2026年供应商考核方案

第一章考核定位与总体原则

1.1定位

2026年供应商考核不再局限于打分排名，而是作为公司供应链韧性、成本竞争力与品牌声誉的前置防线。考核结果直接决定未来24个月内的订单分配、付款条件、战略投资及退出清单。

1.2四项总体原则

1.数据穿透：以可溯源的系统数据替代主观印象。

2.风险导向：把不确定性设为一级指标，质量、交付、成本、服务、ESG均围绕风险阈值设计。

3.双向改善：扣分即触发辅导，供应商需在30日内提交8D或改善报告，否则加倍扣分。

4.动态权重：根据品类市场波动、地缘政治、技术迭代节奏，每季度可上调或下调单一维度权重±5%，保证考核灵敏度。

第二章