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《火力发电建设项目精益管理规范》

1总则

1.1目的

为规范火力发电建设项目精益管理，系统性消除全流程浪费、提升资源配置效率、实现安全、质量、进度、成本、环保的协同最优，推动火电建设行业高质量发展，特制定本规范。

1.2适用范围

本规范适用于新建、扩建、改建的单机容量300MW及以上火力发电建设项目；单机容量300MW以下项目可参照核心条款执行。

1.3术语定义

1.3.1精益管理：以客户需求为核心，通过价值流分析识别并消除“等待、搬运、返工、过度加工、库存、动作、生产过剩、未利用员工创造力”八大浪费，追求“零事故、零缺陷、零延误、零库存、零浪费”的精细化管理方法。

1.3.2火力发电建设项目：涵盖项目策划、勘察设计、设备采购、建筑安装、调试验收、移交运维全生命周期的工程建设活动。

2组织与职责

2.1精益管理组织架构

项目需建立“三级联动”精益管理组织体系，明确权责边界：

2.1.1精益管理领导小组：由项目经理任组长，总工程师、安全总监、财务总监任副组长，各部门负责人为成员，负责审批精益目标、策划文件及重大改进方案，协调跨部门资源，每季度召开一次精益工作推进会。

2.1.2精益管理工作小组：由工程部负责人任组长，各部门精益联络员为成员，负责编制精益实施细则、组织开展日常精益活动、跟踪目标达成情况，每周开展一次精益检查。