大型央国企“十五五”企业战略规划编制实战指南.pptxVIP

”企业战略规划编制

实战指南;

十五五规划总纲

综合研究国际国内多家咨询公司多个案例，提取设计逻辑何技术路线。

构建起一套“环

境诊断-路径设

计-架构搭建-

执行保障”的战

略规划方法论。;

6能力支撑：由固化思维向市场思维转变，由粗放式管理向精细化管理转变

组织管理能力改革创新能力专业运营能力整合管控能力投资管理能力系统建设能力;2024年世界新能源汽车销量1428万台中国独占;

主

导

考核战略部执行保障体系

5督3

内计管告

复核业绩评价评价

4;;

价值创造;

简化复杂问题：用可视化画布，把抽象的商业模式“摊开看”，快速发现漏洞（如“价值主张”不匹配“客户需求”）；适配多元主体：初创企业可用来构思业务

逻辑，成熟企业能做模式迭代（如传统零售转线上，调整“渠道通路”“客户关系”）；促进协同沟通：团队、合作伙伴对齐认知，明确各环节分工（如“重要伙伴”负责啥，“关键业务”谁来做）。;

.实