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住宅组团施工现场安全管理制度

第一章总则与目标

1.1制度定位

本制度为住宅组团施工现场安全管理纲领性文件，适用于从土方开挖到竣工交付全过程。其效力高于项目级一般规定，与施工组织设计、专项方案并行，冲突时以本制度为准。

1.2管理目标

年度重伤及以上事故为零；轻伤率≤0.3‰；安全隐患整改闭合率100%；文明施工考评≥90分；政府主管部门通报批评为零。目标值纳入项目绩效，未达成启动问责。

第二章安全管理组织与职责

2.1组织架构

岗位

姓名（例）

资格要求

安全职责关键词

考核权重

项目指挥长

由企业副总经理兼任

一级建造师+建安A证

资源调配、文化引领

30%

安全总监

专职

注册安全工程师+建安C证

体系运行、一票否决

100%

生产经理

项目副经理

一级建造师

管生产必须管安全

40%

专业工程师

按专业配置

中级职称

方案交底、过程管控

30%

劳务队长

劳务公司现场代表

安全培训合格证

班组落实、违章纠偏

50%

安全员

每5万㎡配1人

建安C证

日查、周查、月查

100%

2.2职责边界

2.2.1安全总监拥有停工权、处罚权、评优否决权；月度向企业安委会述职。

2.2.2生产经理对交叉作业时段负总责，未协调清楚不得开盘。

2.2.3专业工程师须在施工日志中单独记录“当日安全动作”，缺项视为未履职。

2.2.4劳务队长每日班前开展“三查三交”：查人、查