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项目管理模拟试题：范围、变更、团队与敏捷实践.pdfVIP

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  • 2026-03-30 发布于北京
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项目管理模拟试题：范围、变更、团队与敏捷实践.pdf

    1、：B

    【解析】按照收尾的顺序，四个选项中首先要完成总结经验教训。

    送分题

    2、：A

    【解析】题目体现了范围多变，对于范围并不明确的项目，预测型生命周期会遇到很大的问

    题，可以考虑用敏捷的方法，让干系人频繁参与。C干系人不参与站会，起不到管理干系人

    的作用。D每个阶段安排开工会议是预测的做法，开工会议也不解决题目的问题。

    送分题

    3、：B

    【解析】变更还是要按照变更的流程来处理，不管是CCB的决定有问题，还是专家的

    要求有问题，最可能的还是缺少合理的评估。

    4、：D

    【解析】验收最早在就绪的定义DOR中就应该

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