精装修工程管理中的成本管控实施思路与案例分析-116页及.ppt

;;模式一：菜单概念精装修

由开发商主导，选1－2家装饰公司配合，给购房者提供N种装修设计方案和装修预算菜单。不仅是地板、墙面、瓷砖的颜色，连材质都是可变化选择的。而且样板房建设在实楼中，入住前不会拆除，以此作为购房者挑选精装修的示范。

装修实际运作中，程序控制非常严格，各部门独立运作，层层负责。所有精装修内容在合同中详细标注，并加强售后服务的管理，以避免纠纷。;精装修的模式;精装修的模式;精装修的模式;项目;90年代初;;;;;;;;8栋，32层，1670套

深圳中天精装总包

基础装修总包施工

辅材甲指乙供

主材甲供乙控

部品设备甲定乙控

总包或厂家安装

工期：12个月

开放业主报事8条

开放户均报事率3

;;;;;;;;;;*;*;*;*;;*;*;;样板房由于施工期间紧，配合要求高，而且要保证展示效果等特殊性，在选择施工单位时，往往是通过直接委托或者议标的方式，注意的问题主要有：

（1）编制清单时，一定要明确施工范围（比如：是否存在水电改造，白炽灯等属于总包合同内的不能够重复计费，卫生间陶粒回填及防水由谁施工等）及采购方式（甲购、甲定乙购、甲方指定品牌范围、乙定乙购）；

（2）对于涂料为集团战略采购材料，为方便管理，在征得集团同意的前提下，可以考虑甲方指定品牌范围乙方采购的方式，若采用甲供，必须在合同中明确参考涂布率，涂布率量差由施工单位在施工费用中综合考虑，合同