成品仓储管理和物流配送-广州黛色无双贸易-吴诚老师.pptVIP

成品仓储管理和物流配送管理;吴诚老师(博士)简介

吴诚：华为、富士康、康佳集团：采购与供给链总监、集团副总经理十余年；武汉大学博士；

现任：北大、清华、人大总裁班特聘教授；采购、物流与供给链培训讲师；

主讲：物流与供给链管理、采购本钱控制、采购策略与供给商管理、采购谈判、采购职业素质提升、供给商评估选择与管理、供给商大会讲座、生产运营、生产方案与物料控制(PMC)、仓储与物流配送；;第一局部仓储与物料管理根底;传统的观念

储存功能

保管功能

收发及时

数量准确

实物平安;9、直接

转运;三、仓储的分类;四、仓储管理的根本原那么;第二节物流管理概念;日本通常对物流的定义为：物流是物质资料从供给者向需要者的物理性移动,是创造时间性、场所性价值的经济活动。从物流的范畴来看，包括：包装、装卸、保管、库存管理、流通加工，运输、配送等各种活动。如果不经过此过程，物就不能移动。

英国著名物流专家马丁﹒克里斯托夫教授在他的物流定义中更多地强调了物流对企业经营的重要性：物流是战略性地管理原材料、零部件及产成品的采购、移动及储存〔包括相关信息流〕的过程，它贯穿整个企业及其营销渠道，以合理的本钱满足客户需求，使企业目前和将来的赢利能力最大化。

《物流术语》国家标准将物流定义为：物品从供给地向接收地的实体流动过程，根据实际需要，将运输、储蓄、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等根