建材生产企业安全部工作制度岗位职责及管理规范.docxVIP

建材生产企业安全部工作制度岗位职责及管理规范

一、安全部工作制度

（一）日常运行机制

1.例会制度

安全部实行“周例会+月总结+季度分析”三级会议机制。每周一上午召开部门例会（时长≤1小时），由安全主管主持，全体成员参与，内容包括：通报上周安全检查问题整改进度、部署当日至本周重点工作（如专项检查计划、培训安排）、讨论共性问题解决方案。每月最后一个工作日召开月度安全总结会，邀请生产、设备、技术部门负责人列席，汇报当月事故（事件）统计、隐患治理成效、合规性评价结果，分析管理短板并提出改进措施。每季度首月5日前组织季度安全形势分析会，由企业分管安全副总主持，重点分析季节性风险（如夏季高温、冬季防冻）、工艺/设备变更带来的新风险、行业事故案例警示，形成《季度安全风险研判报告》报企业主要负责人。

2.安全检查制度

实行“日常巡查+专项检查+综合检查”三级检查体系：

-日常巡查：安全专员每日分2个时段（上午9:00-11:00、下午14:00-16:00）对生产车间、仓库、危化品存储区等重点区域巡查，重点检查作业人员防护装备穿戴（如防尘口罩、防砸鞋、护目镜）、设备安全装置有效性（如机械联锁、急停按钮）、物料堆放合规性（通道宽度≥1.2米、高度≤2米）、电气线路是否老化（无裸露、无私拉乱接），填写《日常安全巡查记录表》，发现问题当场纠正并记录，重大隐患立即下达《